Cinco formas en las que los líderes de TI amplían su visión periférica
El departamento de TI no solo da soporte a la alta dirección. Los profesionales de TI de hoy en día la lideran.
Casi el 90% de los líderes de TI afirma que su función es el componente más crítico del éxito de su organización¹ y está tomando decisiones comerciales que van mucho más allá de la tecnología:
- El 45% participa activamente en las iniciativas de sostenibilidad de su organización¹ .
- El 35% gestiona la cadena de suministro¹ .
- El 85% colabora con RR. HH. más que nunca².
Las soluciones integradas son el nuevo patrón oro de la nueva tecnología y requieren un liderazgo transversal³. Eso significa que los líderes de TI más exitosos son aquellos que son expertos en la colaboración horizontal y construyen puentes que conducen al cambio transformador.
¿Qué puede hacer usted para ampliar su visión periférica? Aquí presentamos cinco formas en que los líderes de TI utilizan la tecnología para llegar a sus organizaciones completas y llevar a todos hacia adelante.
1. Tecnología flexible
Los líderes que dirigen transversalmente departamentos aislados entienden que cada uno de ellos tiene necesidades únicas que requieren tecnología personalizada.
Hace tiempo que dejamos atrás la época en la que los departamentos de TI implementaban configuraciones de escritorio únicas para todos. Los líderes de TI más exitosos son colaborativos y desarrollan soluciones especializadas que abordan desafíos y objetivos empresariales específicos.
- 92% los directores de TI (CIO) está considerando añadir ofertas como servicio en los próximos dos años¹.
¿Cómo funciona esto? Presentamos aquí solo un ejemplo.
Los representantes en terreno acceden a la red desde todo el mundo y utilizan múltiples dispositivos: computadoras portátiles, tablets y teléfonos inteligentes.
Las organizaciones necesitan soluciones de seguridad avanzadas y gestionables de forma remota para proteger los datos y las identidades de los usuarios.
Los empleados exigen modalidades de trabajo híbridas. RR. HH. quiere darles tecnología de oficina flexible e individualizada que les permita moverse sin problemas entre la sede y el hogar.
El equipo de desarrollo de negocios contrató a 20 nuevos empleados en diversas sedes corporativas. El departamento de TI debe aprovisionar a los nuevos usuarios para el próximo lunes.
Como tecnología basada en el servicio, es posible añadir, cambiar o eliminar usuarios en cualquier momento por medio de un único punto de contacto. Proporciona la máxima flexibilidad para desarrollar soluciones personalizadas para cada departamento de la organización.
2. Soluciones escalables
Los líderes de TI están más involucrados que nunca en el crecimiento estratégico. Casi el 60% de los líderes de TI se centra en los desafíos de ayudar a sus organizaciones a crecer, escalar y adaptarse a las necesidades del negocio.¹
La escala es el superpoder de los líderes de TI, si cuentan con la tecnología adecuada. Los modelos de tecnología de pago por uso ofrecen una escalabilidad que los métodos de adquisición tradicionales no pueden ofrecer.
¿Necesita aprovisionar a 100 nuevos usuarios para el final de la semana? No hay problema. ¿Sus equipos tienen una necesidad inmediata de almacenamiento de datos adicional? Puede ampliar fácilmente la capacidad en las instalaciones o en la nube. Es posible añadir, eliminar o detener los dispositivos, la infraestructura, los servicios y el soporte. La visión nunca está fuera del alcance.
- 57% de los líderes de TI desea poder reemplazar la mitad o más de su tecnología actual.¹
3. Acceso a la tecnología
La innovación en toda la empresa exige tecnología de punta, desde el bolsillo hasta el borde o desde el centro de datos hasta la nube. Los líderes de TI con acceso a esa tecnología están dando forma al futuro de sus organizaciones, pues establecen visiones audaces sobre cómo la tecnología les ayudará a transformar el negocio. Más de la mitad de los líderes de TI ya está tomando importantes decisiones tecnológicas en función de su propia visión de hacia dónde debe dirigirse su organización.¹
El acceso a la tecnología potenciadora ha demostrado ser difícil de alcanzar para algunos. Pero pueden hacerlo fácilmente con la tecnología como servicio, un modelo que garantiza que los líderes de TI puedan ofrecer siempre soluciones avanzadas, bajo demanda y con un gasto de capital inicial mínimo. Cuando se adquiere como servicio, todos los dispositivos, accesorios y servicios están optimizados, actualizados y listos para implementarse en cualquier lugar de la organización.
4. Gestión tecnológica remota y automatizada
Para lograr un impacto estratégico multifuncional es necesario que las operaciones cotidianas de TI se ejecuten sin problemas y de forma eficiente. Pero la realidad cotidiana de la lucha contra los incendios de TI impone una realidad completamente diferente a muchos líderes de TI.
Las herramientas de gestión remota más recientes pueden ayudar. Asegúrese de que su organización aproveche las actualizaciones automatizadas, la tecnología autorreparable y los sistemas de seguridad diseñados para apoyar el trabajo desde cualquier lugar. Liberado del mantenimiento rutinario y la resolución de problemas, tendrá tiempo para colaborar y elaborar estrategias.
- 65% de los líderes de TI afirma que mantenerse al día con el cambio tecnológico es algo que les quita el sueño.¹
5. Un único proveedor asociado
Los líderes de TI aumentan su valor entre los socios de la alta dirección al ofrecer soluciones rápidamente, y un único socio proveedor es la clave para conseguirlo. Un panorama fragmentado de proveedores se convierte en una carga cuando los equipos empresariales necesitan soluciones rápidas, y los líderes de TI lo saben.
El socio proveedor adecuado es más que un punto de transacción. Un socio tecnológico a largo plazo recomendará soluciones personalizadas, mantendrá su compromiso durante todo el ciclo de vida de la tecnología y lo mantendrá al tanto de las innovaciones tecnológicas.
- 92% de los CIO afirma que sus proveedores de tecnología son fundamentales para su éxito operativo.¹
- 80% está de acuerdo en que los proveedores de tecnología aumentan su productividad.¹
Lista de verificación
Sea un líder transversal
Como tecnología de servicio, ayuda a los profesionales de TI a llegar a la alta dirección para liderar el progreso de sus organizaciones. ¿Está listo para empezar? Esto es lo que debe considerar.
1) ¿Puede personalizar las soluciones para diferentes tipos de usuarios?
Con los programas como servicio, puede ofrecer a los equipos una selección de soluciones que se ajusten con precisión a sus necesidades.
2) ¿Con qué rapidez puede atender las solicitudes de nuevas tecnologías?
Los programas flexibles como servicio le permiten añadir o cambiar la tecnología en cualquier momento con un mínimo de gastos de capital inicial.
3) ¿Está preparado para escalar?
Es posible ampliar o reducir rápidamente la tecnología para satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa si se adquiere mediante un modelo de pago por uso. Actualmente, toda su función de TI puede suministrarse como un servicio, incluidos sus dispositivos periféricos, estaciones de acoplamiento, el programa, los servicios e incluso el almacenamiento en la nube.
4) ¿Está proporcionando la tecnología más actualizada?
Sus equipos deben contar con tecnología de punta para innovar. Proporciónela fácilmente con un acceso continuo a las soluciones más novedosas, desde el bolsillo hasta el borde, o desde el centro de datos hasta la nube.
5) ¿Cuánto tiempo dedica a la gestión de TI?
La tecnología como servicio siempre se actualiza, aprovecha las últimas soluciones de gestión remota y lo libera para tener un impacto en la alta dirección.
6) ¿Con cuántos proveedores trabaja actualmente?
Un panorama fragmentado de proveedores se convierte en una carga cuando los equipos empresariales necesitan soluciones rápidas. La tecnología como servicio se puede entregar desde un único punto de contacto, lo que simplifica las tareas de financiamiento/facturación/contratación/entrega para apoyar a equipos globales complejos.
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