Sprint to Finish
 

Sprint na reta final: 5 maneiras de acelerar a execução

Seu impacto no mercado geralmente está diretamente relacionado à velocidade. Um dos axiomas mais populares para pequenas empresas agora é "Ideias importam, mas a execução é essencial".

Em outras palavras, sua grande ideia é tão grande quanto sua capacidade de colocá-la rapidamente no mercado. Atualmente, a tecnologia e os mercados estão mudando mais rápido do que nunca. Se quiser manter-se competitivo, você precisará saber como ajustar, adaptar e criar coisas rapidamente.

Com apostas tão altas para o sucesso em um cenário competitivo, como liderar uma equipe rapidamente para desenvolver e lançar produtos e serviços que serão amados pelos clientes?

Nossa empresa, que produz software para registro de eventos e angariação de fundos, conhece esse desafio muito bem. Além de enfrentarmos concorrência acirrada, nosso mercado está mudando e evoluindo constantemente com novas tecnologias e tendências. Ainda assim, nossa pequena equipe de menos de 20 pessoas está fazendo a diferença e percebendo um crescimento de três dígitos – sem usar um centavo de capital de risco.

Nosso segredo é a metodologia. Veja cinco maneiras de como a metodologia está nos ajudando a superar a concorrência e ficar à frente do mercado. Estas instruções funcionarão em qualquer projeto de qualquer tamanho. Nós as usamos para criar recursos pequenos, que demoram uma semana, e as usamos para reconstruir a versão inteira do nosso software, o que demandou mais de um ano.

Qual é única coisa comum dessas empresas?

Todas elas resolveram seus respectivos problemas de forma diferente do que a concorrência estabelecida. Em outras palavras, todas elas escolheram criar em vez de copiar.

1. Permaneça na missão

À medida que você cria algo extraordinário, inevitavelmente a sua equipe terá compreensão sobre recursos adicionais, ideias e extensões para o seu produto. O desejo será direcionar recursos para explorá-los e possivelmente criar com base neles. Essa compreensão pode mudar o jogo ou pode ser um sentença de morte. Seja cauteloso para permanecer na missão e não permita que a equipe se desvie por muito tempo com uma nova ideia. Se algo for realmente muito bom para deixar passar, indique dois membros da equipe, com prazo limitado estrito, para criar uma prova de conceito que justificaria exploração adicional.

2. Resista à tentação de reestruturar

Quanto maior o roteiro do seu projeto, maior será a probabilidade de cair na tentação de reestruturar tarefas já concluídas. Isso acontece porque a equipe descobrirá técnicas melhores, modelos e competências à medida que o projeto evolui. A tentação de reestruturar trabalho já concluído pode descarrilar o desenvolvimento porque isso pode causar um efeito cascata ao longo de todo o projeto. Uma reestruturação em uma parte pode causar reestruturação em tudo.

3. Crie algo desejável que dure

Cada projeto está repleto de recursos desejáveis. Alguns deles parecem ser indispensáveis. Porém, na realidade, eles podem esperar. Por exemplo, lançamos a nova versão do nosso software sem a capacidade de solicitar um link para senha esquecida. Embora não seja difícil, era uma dos muitos itens que poderíamos adicionar depois ou fazer manualmente para os clientes. Quase ninguém percebeu e pudemos colocá-lo no mercado bem mais rápido.

4. Lembre-se: realização é melhor do que perfeição

Reid Hoffman, fundador do LinkedIn, disse: /"Se você não fica constrangido com a primeira versão do seu produto, o lançamento já foi tarde demais/". Perceba que o seu projeto nunca será perfeito. É melhor lançá-lo com algum produto imperfeito, pois se você esperar até a perfeição, poderá perder sua oportunidade de mercado.

5. Tenha uma versão beta rapidamente

Concentre-se em colocar áreas do projeto em estados funcionais o quanto antes – mesmo que seja apenas uma pequena parte. Isso injeta empolgação na equipe, e você pode começar a testar e explorar com os consumidores. Não pense que o projeto tem apenas uma linha de chegada; pense nele como tendo várias delas. Ao cruzar cada linha de chegada, você cria entusiasmo – um ingrediente essencial para terminar um projeto dentro do prazo e do orçamento.

Essas instruções para sua metodologia ajudarão você a se concentrar na execução e na introdução da sua ideia no mercado o mais rápido possível. Isso requer comprometimento de toda a equipe para se concentrar no que mais importa: colocar as ideias em prática.