Eficiência
O que é Metodologia Agile e qual a sua importância para PMEs?

O que é Metodologia Agile e qual a sua importância para PMEs?

Tempo é um ativo extremamente valioso para as empresas nos dias de hoje, especialmente PMEs.

 

Atoladas com demandas e projetos com prazo de entrega cada vez mais curtos, elas estão adotando metodologias e processos que dão agilidade ao fluxo de trabalho e aumentam o desempenho profissional — como a Metodologia Agile.

Em que consiste a Metodologia Agile?

Como o próprio nome diz, essa é uma estratégia utilizada para tornar os processos empresariais mais ágeis. Tudo com foco em gestão de tempo, inovação e produtividade.

Com modelos de negócios otimizados, as equipes podem focar os seus esforços em tarefas mais críticas, gerando insights estratégicos, melhores resultados e entregas mais rápidas.

Muitos dos princípios e práticas individuais que são promovidos pela Metodologia Agile já existem há anos. Cada uma das suas técnicas combina ideias antigas e novas, que se valem da transformação digital para evoluir os processos operacionais e a inovação nas empresas.

A metodologia agile reúne quatro valores que norteiam os adeptos do processo. São eles:

  1. Os indivíduos e as interações entre eles são mais importantes do que os processos e as ferramentas;

  2. Ter um software funcional é mais importante do que ter uma documentação completa e abrangente;

  3. A colaboração com os clientes é mais importante do que as negociações de contratos e a burocracia;

  4. Responder às mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.

A metodologia Scrum

Existem diversas metodologias ágeis que podem ser aplicadas por desenvolvedores de diversos tipos de mercado. Entre elas está o Scrum, uma das mais utilizadas no mundo. O fato se dá especialmente pelo formato dinâmico nas etapas dos projetos em desenvolvimento.

Nos projetos realizados com a metodologia Scrum, a produtividade do usuário é potencializada através da execução que acontece nas interações. Além disso, a divisão de trabalho de cada membro é definida para melhorar os processos operacionais. Podemos destacar os seguintes:

  • Product Owner: o membro da equipe atua como o dono do projeto. Ele será o responsável por definir prioridades a serem desenvolvidas em cada etapa e fará a intermediação entre as diversas áreas.

  • Scrum Master: o membro atua como um líder, blindando os demais membros e assegurando que a equipe siga uma metodologia sem interrupções externas, gerando insights dentro da própria equipe. É também o responsável por remover obstáculos que possam prejudicar o desenvolvimento realizado pela equipe e ajudá-la a cumprir suas tarefas com o melhor desempenho profissional possível.

  • Scrum Team: caracterizada pela equipe de desenvolvimento. Todos devem se comprometer a realizar as entregas estabelecidas. Para tal, é necessário que haja maturidade suficiente de cada membro para a execução de sua função.

Por que aplicar a Metodologia Agile em PMEs?

Todas as empresas que utilizam o gerenciamento de projetos são pautadas pela redução de custos fixos, de acordo com as necessidades da estrutura financeira da empresa, e por produtos com recursos avançados e bom custo-benefício.

Elas visam entregas mais rápidas e se utilizam de arquitetura computacional e inovação para quebrarem paradigmas no mercado em que estão inseridas. E as vantagens das metodologias ágeis no mercado PME são diversas:

  • Maximização do ROI e do valor do negócio;

  • Entrega de projetos mais rápidos, com mais frequência e regularidade;

  • Ganho de competitividade no mercado;

  • Gestão do tempo e produtividade do usuário;

  • Redução de custos.

Mais agilidade para o usuário final

Quando falamos especificamente de desempenho profissional e produtividade do usuário, é necessário ter em mente um fator: uma metodologia só é ágil de verdade quando conta com equipamentos que tenham configurações, performance e design impecáveis. Isso para elevar ao máximo a gestão de tempo e o fluxo de trabalho das equipes alocadas em um projeto.

Os usuários finais esperam sempre melhores desempenho e flexibilidade dos seus dispositivos. E com o número crescente de funcionários trabalhando remotamente, soluções de conectividade se tornaram importantíssimas para a agilidade dos processos. São elas que vão executar a tarefa de interligar os membros de uma equipe, mesmo que estejam trabalhando em locais totalmente distintos.

No fim, aplicar a Metodologia Agile não é uma tarefa fácil. Exige muito trabalho, determinação e disciplina. Ela é uma mudança cultural na forma que a empresa trabalha, e isto impacta todos os processos operacionais. A melhor metodologia é sempre aquela que se adequa às necessidades da empresa e resolve os problemas das equipes alocadas em todos os tipos de projeto, independentemente da área.