Como recrutar bons profissionais de TI

Como recrutar bons profissionais de TI

 

Os profissionais de TI ganham um espaço cada vez maior dentro das organizações. Afinal, as soluções tecnológicas tornaram-se praticamente obrigatórias, e esse setor passa por evoluções a cada ano: novas linguagens de programação, estratégias e ferramentas surgem a todo tempo e demandam a atração de profissionais qualificados.

No entanto, segundo uma pesquisa da Vulp, cerca de 90% dos profissionais de TI já estão empregados, restando apenas 10% ainda disponíveis no mercado. Em vista disso, é preciso ser eficiente na hora de buscar e contratar esses especialistas a fim de atrair o profissional mais adequado à cultura da sua organização e com o perfil e as habilidades certas.

Nesse artigo você vai conferir que características precisam ser avaliadas na hora do processo de recrutamento e seleção e que passos são necessários para não errar nessa hora!

Quais profissionais eu devo contratar para formar um bom time de tecnologia?

Um profissional de TI não trabalha sozinho. Aliás, esse setor precisa estar integrado às demais áreas, e deve apresentar qualidades não apenas técnicas, mas também competências interpessoais e intrapessoais. Veja só!

Ser criativo

Durante seu trabalho, o profissional de TI vai se deparar com muitas situações que demandarão dele uma solução estratégica e ágil. É preciso saber criar oportunidades para a empresa se desenvolver e crescer por meio de aplicações e soluções tecnológicas.

Saber manter um bom relacionamento

Saber se comunicar e ter empatia são competências que ajudam a manter um clima positivo entre os membros da equipe.  Dessa forma, os processos são conduzidos com maior tranquilidade e com o mínimo de divergências. Quando elas ocorrerem, o profissional precisa saber gerenciá-las de forma ética.

Ser adaptável

A área de TI vai atender toda a empresa, em seus diversos departamentos. Por isso, é fundamental que ele saiba entender as necessidades de cada setor e se adaptar às demandas. Além disso, informações estruturais em qualquer uma das áreas do negócio vai impactar seu trabalho, e ele precisa estar pronto para fazer ajustes.

Ser proativo

O profissional de TI de hoje não é aquele que aparece só quando os problemas surgem. Em vez de se concentrar apenas em manter os sistemas disponíveis, o colaborador precisa estar disposto a buscar soluções e inovações de modo proativo, antecipar falhas, propor investimentos e estar atento a oportunidades de crescimento.

Como saber se o candidato tem a habilidade técnica que eu preciso?

A capacidade técnica também é fundamental. Mas nem sempre o que ele afirma no currículo é o que de fato sabe. Por outro lado, no mundo do TI, muitos profissionais absorvem conhecimentos como autodidatas, sem necessariamente ter feito um curso ou uma prova que comprove sua competência.

Por isso, o ideal é que o gestor da área de TI desenvolva, aplique e análise um teste prático para avaliar as habilidades técnicas dos candidatos, segundo o perfil desejado pela empresa.

E o fit com a cultura, é possível identificar durante a entrevista?

Segundo o Harvard Business Review, fit cultural é a “probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização”. Esse alinhamento entre a cultura da empresa e o perfil do candidato é essencial para aumentar as chances de retenção desse talento no negócio. A ideia é que ele se sinta “em casa” e tenha orgulho de fazer parte da organização.

A probabilidade de conseguir um match ainda no processo de seleção aumenta por meio de testes específicos. Isso pode ser feito por ilustrar os valores da empresa por meio de situações reais, do dia a dia, e observar como ele se posiciona.

Quais os principais passos para recrutar bons profissionais de TI?

1. Fortaleça sua marca

Os maiores talentos do mercado hoje querem mais do que uma vaga de emprego. Eles querem fazer parte de alto maior, de uma organização reconhecida no mercado. Assim, é importante que o departamento de RH em conjunto com o pessoal de marketing trabalhe a marca do negócio em seu segmento de atuação.

Além disso, ao divulgar a vaga, deixe claro:

  • sua cultura e seus valores;

  • planos de desenvolvimento dos profissionais;

  • benefícios aos profissionais.

2. Faça testes práticos no recrutamento

Os testes são ferramentas de recrutamento e seleção que ajudam a entender de forma mais profunda o perfil do candidato. Isso vai ajudá-lo a escolher o melhor profissional.

3. Fique de olhe em programas de recomendação

A indicação é uma prática muito vantajosa para a empresa. Sua equipe certamente conhece outros talentos que estão fora do negócio, e eles podem recomendá-los para que participem do processo de seleção. Isso promove ainda mais a união e o engajamento no seu time e reduz o tempo e os recursos gastos no processo de recrutamento.

Os benefícios que os profissionais de TI trarão ao seu negócio dependerão bastante da qualidade do processo de recrutamento e seleção que você desenvolver, e das estratégias de retenção adotadas posteriormente. E lembre-se: seu capital humano é seu ativo mais valioso. Então, invista nos talentos certos!

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