5 maneiras pelas quais os líderes de TI estão expandindo a sua visão periférica
 

5 maneiras pelas quais os líderes de TI estão expandindo a sua visão periférica

A TI não está mais dando suporte ao C-suite (os executivos de alto escalão). Os profissionais de TI de hoje estão assumindo a liderança.

Cerca de 90% dos líderes de TI afirmam que seu papel é a peça mais crítica do sucesso da sua organização¹ e que estão tomando decisões de negócios que vão muito além da tecnologia:

  • 45% estão envolvidos ativamente nas iniciativas de sustentabilidade da sua organização;¹
  • 35% estão gerindo a cadeia de suprimentos¹
  • 85% estão colaborando mais com a área de RH do que nunca.²

Soluções integradas são o novo padrão ouro em tecnologia e requerem liderança cross-silo (além dos silos),3 o que significa que os líderes de TI mais bem-sucedidos são aqueles experientes em colaboração horizontal, que constroem pontes que conduzam à mudança transformacional.

O que você pode fazer para expandir sua visão periférica? Aqui estão cinco maneiras pelas quais líderes de TI estão usando a tecnologia para interagir com toda a sua organização e liderar o progresso de todos.

1. Tecnologia flexível

Líderes multifuncionais compreendem que cada departamento possui necessidades únicas e que requerem tecnologia com configuração customizada.

Foi-se o tempo em que departamentos de TI implementavam instalações únicas de mesa. Os líderes de TI mais bem-sucedidos são colaborativos, desenvolvendo soluções que levem em conta desafios e objetivos de negócios específicos.

  • 92% dos Diretores de Informação (CIOs) consideram acrescentar ofertas de tecnologia como serviço nos próximos dois anos.¹

Como seria isso? Segue aqui uma amostra.

Representantes de campo acessam a rede de todo o mundo e utilizam diversos dispositivos para tal - notebooks, tablets, smartphones.

As organizações precisam de soluções de segurança avançadas e gerenciáveis remotamente para proteger os dados e a identidade dos usuários.

Os funcionários exigem opções de trabalho híbridas. O RH quer oferecer a eles tecnologia de escritório flexível e individualizada que lhes permita se movimentar entre o escritório e sua casa sem dificuldades.

A equipe de desenvolvimento de negócios contratou 20 novos funcionários em diversos locais de atuação da empresa. A área de TI precisa provisionar os novos usuários até a próxima segunda.

Visto que uma tecnologia baseada em serviço pode ser acrescentada, modificada ou removida a qualquer momento por meio de um ponto de contato conveniente. Ela oferece o mais alto nível de flexibilidade para o desenvolvimento de soluções personalizadas para cada departamento da organização.

2. Soluções escalonáveis

Os líderes de TI estão mais envolvidos em crescimento estratégico do que nunca. Cerca de 60% dos líderes de TI estão concentrados nos desafios de auxiliar suas organizações a expandirem, escalonarem e flexibilizarem suas necessidades de negócios.¹

Escala é o super poder de um líder de TI - caso ele disponha da tecnologia certa. Modelos de tecnologia do tipo “pay-as-you-go” (pagamento conforme o uso) fornecem escalabilidade em maneiras que não são possíveis pelos métodos de contratação tradicionais.

Precisa provisionar 100 novos usuários até o final da semana? Sem problema. As suas equipes têm necessidade imediata de armazenamento de dados adicional? Você pode expandir facilmente sua capacidade localmente ou em nuvem. Dispositivos, infraestrutura, serviços e suporte podem ser acrescentados, removidos ou pausados. A visão nunca está fora de alcance.

  • 57% dos líderes de TI queriam poder substituir metade ou mais da sua tecnologia atual.¹

3. Acesso à tecnologia

Inovação no nível da empresa como um todo requer tecnologia de ponta, do bolso para a borda para o data center para a nuvem. Líderes de TI com acesso a essa tecnologia estão modelando o futuro das suas organizações, estabelecendo visões ousadas sobre como a tecnologia os ajudará a transformar a empresa. Mais da metade dos líderes de TI já está tomando grandes decisões de tecnologia com base principalmente em suas próprias visões sobre o rumo que suas organizações devem tomar.¹

O acesso a uma tecnologia empoderadora tem se mostrado difícil para alguns. Eles podem resolver isso facilmente com tecnologia como serviço. Como um modelo de serviço que garante que os líderes de TI consigam sempre entregar soluções avançadas - sob demanda e gastando o mínimo de capital. No modo de contratação como serviço, cada dispositivo, acessório e serviço é otimizado, atualizado e disponibilizado para uso em qualquer local da organização.

4. Gerenciamento de tecnologia

Exercer impacto estratégico multifuncional requer que as operações cotidianas de TI transcorram sem intercorrências e com eficiência. Porém, a realidade diária de “apagar incêndios” vivenciada pela área de TI impõe um cenário completamente diferente a muitos líderes de TI.

As mais novas ferramentas de gerenciamento remoto podem ajudar. Certifique-se de que a sua organização esteja aproveitando atualizações automatizadas, tecnologia de autocorreção autônoma e salvaguardas de segurança desenvolvidas para dar suporte ao trabalho de qualquer lugar. Livre das tarefas rotineiras de manutenção e resolução de problemas, você terá tempo para colaborar e traçar estratégias.

  • 65% dos líderes de TI dizem que acompanhar as mudanças tecnológicas os mantém acordados à noite¹

5. Um único parceiro fornecedor

Líderes de TI aumentam o seu valor aos olhos de parceiros C-level entregando soluções com rapidez, e um único parceiro fornecedor é fundamental para possibilitar isso. Um cenário de fornecimento fragmentado se torna um problema quando as equipes de negócios necessitam de soluções rápidas e os líderes de TI sabem disso.

O parceiro fornecedor certo é mais do que um ponto de transação. Um parceiro de tecnologia de longa data recomendará soluções customizadas, continuará presente em todo o ciclo de vida da tecnologia e o manterá a par de inovações tecnológicas.

  • 92% dos CIOs dizem que seus fornecedores de tecnologia são essenciais para seu sucesso operacional.¹
  • 80% concordam que fornecedores de tecnologia aumentam sua produtividade.¹

Lista de verificação

Seja um líder cross-silo (além dos silos)

Como serviço, a tecnologia ajuda profissionais de TI a chegarem até os executivos C-level para liderarem o avanço de suas organizações. Pronto para começar? Veja o que considerar.

1) Você consegue customizar soluções para diferentes tipos de usuários?
Utilizando programas como serviços, você é capaz de oferecer às equipes uma seleção de soluções perfeitamente alinhadas às suas necessidades específicas.

2) Com que rapidez você consegue atender a solicitações de novas tecnologias?
A flexibilidade de usar programas como serviço lhe permite adicionar ou modificar tecnologia a qualquer momento, com o mínimo de gastos de capital imediatos.

3) Está preparado para escalonar?
A tecnologia pode ser rapidamente aumentada ou reduzida em resposta a mudanças em necessidades de negócios quando adquirida sob o sistema “pay-as-you-go”. Hoje em dia, toda a sua função de TI pode ser contratada como serviço, incluindo seus dispositivos periféricos, docking stations, softwares, serviços e até mesmo armazenamento em nuvem.

4) Você está fornecendo a tecnologia mais atual?
Suas equipes precisam de tecnologia de ponta para inovarem. Entregue-a facilmente com acesso contínuo às mais novas soluções, do dispositivo móvel à borda, passando pelo data center e chegando à nuvem.

5) Quanto do seu tempo você gasta gerindo TI?
A tecnologia como serviço está sempre atualizada, aproveita as mais atuais soluções de gerenciamento remoto, e lhe dá liberdade para causar impacto para os executivos C-level.

6) Quantos fornecedores trabalham com você atualmente?
Um cenário de fornecedores fragmentado se torna um problema quando equipes de negócios precisam agir rápido. A tecnologia como serviço pode ser entregue a partir de um único ponto de contato, simplificando financiamento/faturamento/contratação/entrega para dar suporte a equipes globais complexas.

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