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SMB Row 31

4 maneiras de incendiar sua paixão sem se queimar

No último mês de janeiro, a Webconnex finalmente lançou para o público a última versão do nosso software de registro de evento on-line angariação de fundos. Por que digo finalmente?

Porque levamos três anos para criar e lançar, uma eternidade no nosso setor. Grandes ideias levam tempo para serem desenvolvidas, e muita coisa pode acontecer entre uma ideia e um lançamento. O que aprendemos com isso? Uma das maiores ameaças ao sucesso é esgotar sua equipe durante o processo.

Se você está trabalhando em uma grande ideia que exige seus melhores profissionais, veja quatro maneiras de gerenciar o processo sem esgotar sua equipe:

1. Defina metas audaciosas

A sabedoria convencional pode sugerir que metas muito ambiciosas levarão ao fracasso. Contudo, ao motivar sua equipe, existe algo especial em definir metas audaciosas que revigora as pessoas. Isso explica por que milhares de pessoas viajam o mundo todo para escalar o monte Kilimanjaro quando, em vez disso, poderiam escalar um morro perto de casa. Se você quer tirar o melhor da sua equipe, precisa capturar a paixão que ela tem compartilhando uma grande visão. Transforme-a em algo significativo, importante e ousado. (Veja aqui mais informações sobre como compartilhar essa visão e fazer com ela seja adotada.)

2. Defina prêmios e crie recompensas

Quando trabalhamos em um novo grande recurso, não é incomum associar bônus aos vários estágios de conclusão. Por que fazemos isso? Porque a complacência mata a inovação. Sua equipe poderá ficar facilmente desmotivada se não houver nenhum benefício marginal que diferencie um desempenho lendário de um medíocre. Acrescente alguma motivação extra à equipe definindo recompensas e prêmios para os principais marcos do processo. Não se preocupe em torná-lo competitivo e divertido. Isso também traz outro benefício: criar novidade em cada etapa do projeto.

3. Mantenha a dinâmica encontrando "progressos rápidos"

Se sua equipe trabalha muito sem realizar uma tarefa de forma bem-sucedida, a fadiga do projeto toma conta. Isso acontece especialmente quando sua equipe fica presa em uma tarefa complicada por tempo demais. Se você ficar preso, dê um passo atrás e trabalhe em algo menor que possa tirar da frente. A satisfação de realizar uma tarefa tem um grande efeito na recuperação da motivação. É também surpreendente ver quantas vezes você se libera de uma tarefa maior simplesmente fazendo uma pausa e trabalhando em outra coisa. Organize as tarefas do projeto para encontrar regularmente progressos rápidos para que a equipe sinta que está sempre em movimento.

4. Realização é melhor do que perfeição

Sua equipe deseja instintivamente fazer um bom trabalho da melhor maneira possível. Ainda assim, parte do desafio de um grande trabalho é não ficar preso na armadilha do perfeccionismo. A busca da perfeição pode levar a demorados atrasos, retrabalho e paralisia causada por análises. Mantendo o projeto em movimento e todo mundo motivado, é aceitável fazer concessões temporárias para concluir algo em vez de atingir a perfeição. É melhor repetir e aprimorar um trabalho realizado do que prender a equipe para ter aquela parte perfeita.

Aplicar esses quatro processos tem sido algo transformador em nossa empresa. Nossa equipe está sempre pronta e ansiosa para trabalhar em grandes ideias novas. De fato, conseguimos liberar recursos mais rapidamente do que nunca. Nossa cultura corporativa está prosperando, e estamos crescendo em uma velocidade vertiginosa - tudo isso sem nos esgotar. Aplique esses processos e veja quais mudanças acontecem em sua equipe.